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2011年7月,公司ERP信息化管理系统正式上线
ERP是个好东西,是企业提升经营管理水平必备的信息化管理工具,这早就是业界广泛认同的共识。
经历了一年的准备,2011年7月,迅尔公司正式引入ERP信息化管理系统,并于同月准备上线。
随着对ERP的引入和学习,迅尔公司建立了自己对ERP管理的认识:
 
◆ 正确的ERP理念之一:企业引进的是信息化管理工具,而不是国外的管理模式,因此,适合企业的ERP,才是最好的ERP。
◆ 正确的ERP理念之二:企业原有的业务管理流程是没有问题的,引进ERP需要完善的只是细节管理流程,因此,引进ERP过程中,需要的是业务管理流程梳理,而不是流程再造。
◆ 正确的ERP理念之三:ERP应以企业各部门的日常那个业务管理为核心,而不是以财务为核心,财务只是各部门日常业务管理的一条线索,财务管理应渗透到各部门的日常业务管理中去,各部门的日常业务管理包含账务管理。
◆ 正确的ERP理念之四:ERP以适合企业为最好,中国企业的生产经营管理模式又有自己的鲜明特色。因此,根据中国企业的经营管理特点开发的ERP才是最适合的ERP,国外引进的ERP或仿国外ERP开发的产品,不一定是最好的产品。
◆ 正确的ERP理念之五:ERP123的分步引进ERP的理论是有问题的,单独引进供应链软件,是不能解决企业采购供货不及时影响生产的问题的,也是不能解决企业销售、生产、采购之间的协调配合问题的,因此,引进ERP,一定要销售、生产、采购、质量、仓库、财务、技术等所有相关联的业务管理模块一起上,否则是会白花钱而达不到任何目的的。
◆ 正确的ERP理念之六:原先有很多企业引进ERP不成功的原因,主要是ERP厂家的产品不适合企业,而不是企业的规范性条件不够或人员素质不够。只要是真正适合中国企业的ERP产品,不论是几十人的初创型企业,还是几千上万人员的大型企业,都是可以适用的。
◆ 正确的ERP理念之七:财务软件不是ERP,财务软件主要是实现财务电算化的功能,ERP软件主要是完成企业各部门的日常业务管理功能,ERP软件可以包含财务软件,也可以与财务软件并存共用。
关键词:2011年,7月,公司,ERP,信息化,管理系统,正式,ER
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